OODAループは、Observe、Orient、Decide、Actを円形に並べた図で紹介されることがよくあります。
4つの言葉と順番を覚えるには、とても分かりやすい図です。初めてOODAを知る人に、全体像を短時間で伝えられます。
しかし、現実の判断へ当てはめると、疑問が出てきます。
- 行動中に新しい情報が入ったら、最後まで進んでから戻るのか
- 経験からすぐ動けたとき、Decideはどこにあったのか
- 同じ事実を見ても、人によって判断が違うのはなぜか
- 一つの行動が、周囲や他の人の判断をどう変えるのか
ボイドが1995年に示した最終的なOODA図を見ると、OODAが単純な一方向の円ではない理由が分かります。
単純な円は、入口として役立つ
最初に、単純な円が間違いというわけではありません。
「見る、意味づける、選ぶ、試す。結果からまた見る」という基本を覚えるためには役立ちます。
問題は、入門用に省略した図を、現実の動きそのものだと考えることです。
4つを必ず一つずつ完了させ、同じ速度で回し続ける手順として使うと、かえって状況へ合わなくなります。
Air University Press版の解説では、広く見かける4本の円形矢印は、ボイドの最終図ではなく、概念を大きく単純化したものだと説明されています。
ボイドの最終図にある5つの関係
最終図を細部まで一度に理解する必要はありません。まず、次の5つの関係を見ます。
- OrientがObserve、Decide、Actを形づくる
- Actionが環境へ働きかけ、新しいObservationを生む
- 結果がOrientへフィードバックされる
- 先の働きを見越したフィードフォワードがある
- 経験などに基づく暗黙の指針とコントロールがある
これらの関係が同時に動くため、OODAは機械の歯車のように一定方向だけへ進むものではありません。
1．Orientがほかの要素を形づくる
単純な円では、Observeが最初にあり、その後でOrientが始まるように見えます。
実際には、すでに持っているOrientが、何を観察するかにも影響します。
経験のある人は、小さな変化を重要な手がかりとして見つけます。反対に、過去の成功を強く信じている人は、自分の考えと合わない情報を見落とすかもしれません。
Orientは、選択肢の作り方や、自然だと感じる行動にも影響します。
そのため、ボイドはOrientをOODA全体の焦点として扱いました。詳しくは、Orientとは OODAで最も大切な情勢判断で解説しています。
2．Actionが次のObservationを生む
行動すると、環境との関係が変わります。
質問をすれば返答が来ます。文章の構成を変えれば読者の反応が変わるかもしれません。商品の試作品を見せれば、使い方や困った点が分かります。
Actionは終点ではなく、新しい観察材料を生み出す働きです。
また、自分の行動は他の人にとってのObservationになります。相手も自分なりに意味づけ、次の行動を選びます。
複数の人や組織が関わる場面では、OODAは一人の頭の中で閉じません。互いの行動によって、状況そのものが変わり続けます。
3．フィードバックがOrientを更新する
行動の結果が予想と違ったとき、そのずれがフィードバックになります。
例えば、会議の議題を事前共有したのに時間が短くならなかったとします。
単純に「実行が足りなかった」と考えるだけでなく、最初の見方を確かめます。時間がかかる原因は、議題の共有ではなく、決定権が不明確なことかもしれません。
フィードバックは、行動を微調整するだけでなく、問題の捉え方を変える材料になります。
4．フィードフォワードで先を見越す
最終図にはFeed Forwardも描かれています。
フィードバックが起きた結果から学ぶ働きだとすれば、フィードフォワードは、現在の観察や見方を先の判断と行動へ渡す働きとして理解できます。
例えば、空が暗くなり、風が強くなってきたなら、雨が降ってから対応するだけではありません。傘を持つ、予定を変える、屋内へ移動するなど、先の変化を見越して準備します。
もちろん、予測は確定した未来ではありません。現時点の仮説として先へ渡し、変化があれば修正します。
5．暗黙の指針とコントロールが働く
人は、すべての行動の前に、選択肢を文章で並べて明示的に決定しているわけではありません。
慣れた料理では、音や香りから自然に火加減を変えます。よく練習したチームでは、短い合図から互いの意図を理解して動くことがあります。
この背景には、経験、訓練、共通の目的、信頼によって作られたOrientがあります。
暗黙の指針が働けば、毎回長い説明や承認を待たずに動ける場合があります。
ただし、目的や状況認識を共有しないまま説明だけを減らせば、速くなるのではなく混乱します。また、安全上必要な確認や正式な決定を省略してよいという意味でもありません。
DecideとActは消えるのか
暗黙の指針によって直接動けるなら、Decideは不要に見えるかもしれません。
しかし、最終図から明示的なDecisionがなくなったわけではありません。
予想外の状況、影響の大きい選択、複数の案が競合する場面では、仮説を明示的に選ぶ必要があります。反対に、経験から十分に学んだ状況では、毎回言葉にしなくても行動できます。
必要なのは、常にDecisionを通る、または常に飛ばすというルールではありません。状況に応じて、明示的に考える範囲を変えることです。
Decideとは？とActとは？では、それぞれの働きを詳しく解説しています。
OODAには複数のテンポがある
日常や仕事では、異なる大きさのOODAが同時に動きます。
- 数秒で行う小さな調整
- 1日の作業方針の見直し
- 数週間かける企画の検証
- 数か月、数年単位の目的や戦略の再検討
すべてを同じ速度で回す必要はありません。
小さな行動は速く変えながら、長期の目的は安定させることがあります。反対に、環境が大きく変われば、長期の前提から見直す必要があります。
OODAと速さの関係は、OODAは速く回すだけではないで扱っています。
実際の場面を5つの矢印で見る
判断を振り返るときは、4段階を順に埋めるだけでなく、次の矢印を探してみてください。
- 自分のOrientは、何を見せ、何を見えにくくしたか
- 自分のActionは、環境や他の人をどう変えたか
- どの結果が、自分の見方へ戻ってきたか
- 何を先読みして、次の準備へ渡したか
- 言葉にしなくても働いた経験や共通理解は何か
矢印が見つからないところには、学びが止まる原因があるかもしれません。
結果を記録していない。目的を共有していない。新しい情報がOrientへ届いていない。行動しても反応を見ていない。このような切れ目を探します。
円を捨てるのではなく、円の外を見る
OODAの単純な円は、全体像を覚える入口として役立ちます。
しかし、実際に使うときは、円の外にある環境、他者、時間、フィードバックにも目を向けます。そして、円の中心にOrientがあることを思い出します。
OODAは、4つの箱を順番に通過する手順ではありません。
環境へ働きかけ、反応を受け、先を見越し、必要なら見方そのものを組み直す適応の過程です。
参考資料
- John R. Boyd, Organic Design for Command and Control, especially “Orientation is the Schwerpunkt” and implicit connections, 1987.
- John R. Boyd, Patterns of Conflict, sections on OODA rhythms, initiative, and interaction, 1986/1987 edition.
- John R. Boyd, The Essence of Winning and Losing, “The OODA ‘Loop’ Sketch,” 1995.
- John R. Boyd, edited by Grant T. Hammond, A Discourse on Winning and Losing, Appendix “The OODA Loop,” pp.383–385, Air University Press, 2018.